Seminario Taller Virtual Especializado · Septiembre 22–25 de 2026

Ingeniería de
Confiabilidad y Gestión de Activos
bajo Normas ISO

Todo jefe de mantenimiento tiene una lista mental de equipos problemáticos. El problema aparece en la reunión con gerencia, cuando piden el costo real de la indisponibilidad y la frecuencia de falla por activo. Ahí la lista mental no sirve. Ese es el vacío que cierra este taller.

📅

Septiembre 22, 23, 24 y 25

8:00 AM – 12:00 M

💻

Virtual en vivo

Plataforma Zoom

⚙

Mantenimiento industrial

Enfoque aplicado, con ejercicios

16h

Horas de formación

Módulos

CMRP

Instructor certificado SMRP

Inversión por participante

$1.500.000

COP + IVA · Pago único

✓ 16 horas de formación virtual en vivo
✓ 6 módulos con ejercicios de aplicación
✓ Análisis de malos actores: Pareto y Jack Knife
✓ Estructura de taxonomía de activos y Tag Number
✓ Cálculo de MTBF, MTTR, disponibilidad y mantenibilidad
✓ Marco normativo de la familia ISO 55000
✓ Memorias y certificación de asistencia

Reservar mi lugar → ↓ Descargar temario completo

Cupos limitados · Septiembre 22–25, 2026

Acerca del programa

El mantenimiento cambió. La forma de medirlo, no siempre

En las últimas dos décadas el mantenimiento cambió más que casi cualquier otra disciplina gerencial. Aumentó el número y la variedad de los activos físicos, los diseños se volvieron más complejos y aparecieron nuevos métodos, todo bajo la exigencia simultánea de sostener alta disponibilidad y confiabilidad operacional sin dejar subir los costos.

Frente a esa sucesión de cambios, la mayoría de los equipos de mantenimiento no necesita otra herramienta suelta. Necesita una estructura estratégica que integre esos desarrollos en un modelo coherente, que se pueda evaluar y del que se pueda escoger lo que de verdad le sirve a la operación. Eso es lo que se construye durante estas cuatro mañanas.

Normas ISO

Gestión de activos bajo la familia de normas ISO 55000, con los conceptos normalizados de función, falla funcional y modo de falla

Pareto · Jack Knife

Análisis de malos actores para separar los equipos que fallan con frecuencia de los que fallan largo, y decidir sobre cuál actuar

MTBF · MTTR

Cálculo de confiabilidad, disponibilidad mecánica y operacional, y mantenibilidad, con apoyo de software estadístico

El antes y el después

De la percepción a los números que sustentan decisiones

El objetivo del taller es que el área de mantenimiento pueda demostrar, con indicadores calculados, cuáles activos justifican inversión, cuáles justifican reemplazo y cuánto cuesta realmente la indisponibilidad.

⚠ Situación frecuente hoy

● Se sabe qué equipos fallan, pero no cuánto cuestan ni por qué

● Las órdenes de trabajo se acumulan en el CMMS sin convertirse en indicadores

● Las fallas se corrigen, pero la causa raíz vuelve a aparecer meses después

● Los activos no tienen taxonomía ni identificación estandarizada

● Se reportan porcentajes de disponibilidad que nadie sabe cómo se calcularon

● El presupuesto de mantenimiento se defiende con argumentos, no con evidencia

✓ Con lo que se construye en el taller

● Malos actores jerarquizados con Pareto y clasificados con Jack Knife

● Indicadores de confiabilidad y de administración del trabajo definidos y calculados

● Causa raíz aplicada con cinco porqués, causa-efecto y árbol de causas

● Taxonomía de activos bajo estándar internacional y estructura de Tag Number

● Disponibilidad mecánica y operacional calculadas con método trazable

● Un marco de gestión de activos alineado con las normas ISO 55000

Temario

Seis módulos, cuatro mañanas

Cada módulo cierra con ejercicios de aplicación. El contenido avanza de los conceptos normalizados hacia el cálculo y la interpretación de indicadores.

Módulo 1

Introducción

Gestión de activos con enfoque ISO 55000
Conceptos y definiciones: función y falla funcional
Modo de falla, confiabilidad y mantenibilidad
Disponibilidad y terminología asociada

Base conceptual para que todo el equipo hable el mismo idioma técnico.

Módulo 2

Herramientas para el análisis de malos actores

Diagrama de Pareto: construcción, análisis y toma de decisiones
Diagrama Jack Knife: construcción, análisis y toma de decisiones
Ejercicios de aplicación

Resultado: los equipos críticos separados por frecuencia y por duración de falla.

Módulo 3

Técnicas para el análisis de fallas e incidentes en activos

Cinco porqués
Análisis causa efecto
Árbol de causas
Ejercicios de aplicación

Resultado: un método repetible para que la falla no vuelva por la misma causa.

Módulo 4

Taxonomía de activos

Estándar internacional para crear taxonomía
Estructura de activos físicos
Taxonomía de activos
Identificación de activos y Tag Number

Resultado: la estructura que hace utilizable la información del CMMS.

Módulo 5

Indicadores de gestión KPI´s

Cálculo de confiabilidad en serie, paralelo, redundancia y stand-by
Aplicación de software estadístico
Disponibilidad mecánica y operacional
Cálculo de mantenibilidad, MTBF y MTTR
Indicadores de negocio y administración
Indicadores de confiabilidad en procesos de manufactura y de equipo
Indicadores de liderazgo y organización

Módulo central: el cálculo trazable de los indicadores que se reportan a gerencia.

Módulo 6

Indicadores de administración del trabajo

Medición del desempeño de la gestión del trabajo de mantenimiento
Ejercicios de aplicación

Cierre: del indicador del activo al indicador de la organización de mantenimiento.

Quién lo dicta

Treinta años de confiabilidad en plantas reales

Ing. Pedro Eliseo Silva
CMRP · SMRP

Ing. Pedro Eliseo Silva

Certificado CMRP por la Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP), Estados Unidos

Más de 30 años de experiencia. Asesor y facilitador en implementación de sistemas de gestión de mantenimiento de clase mundial y en la aplicación de tecnologías de punta como TPM, RCM, LCC, RCFA, FMEA, RAM y PMO. Autor del libro Mantenimiento de la práctica, publicado en marzo de 2009.

Ha desempeñado cargos directivos en multinacionales: Ingeniero Especialista en Mantenimiento para Ecopetrol, Ingeniero de planeación estratégica, táctica y operativa en los servicios petroleros de Wood Group, y coordinador de calidad para interior en Exxon. Ha realizado consultoría de mantenimiento para Schlumberger, AENE, Avianca, Ecocarbón, Prodeco, NAPA, Abocol, la Sociedad Portuaria de Cartagena y EDEGEL, Empresa de Energía Eléctrica del Perú.

CMRP · SMRP RCM TPM RCFA FMEA RAM LCC PMO Autor

“Mantenimiento deja de ser un centro de costo el día en que puede sustentar cada decisión con un indicador calculado.”

Premisa del seminario taller

¿Para quién es?

Quien responde por la disponibilidad de la planta

🛠

Jefes y Gerentes de Mantenimiento

Responden por la disponibilidad y por el presupuesto, y necesitan sustentar ambas cosas con indicadores trazables ante la dirección.

📊

Ingenieros de Confiabilidad

Trabajan directamente con el MTBF y el análisis de fallas, y encuentran aquí el método estandarizado para calcularlo e interpretarlo.

📋

Planeadores y Programadores

Responsables del MTTR y de la estructura de activos en el CMMS. La taxonomía y el Tag Number son la base de todo su trabajo.

🏭

Gerentes de Activos y de Operaciones

Deciden inversión, reemplazo y renovación de activos, y requieren el marco de las normas ISO 55000 para ordenar esas decisiones.

Perfil del participante: profesionales de mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos del sector industrial. Aplica a manufactura, energía, oil & gas, minería, alimentos, cemento, petroquímica, puertos y generación eléctrica.

Septiembre 22, 23, 24 y 25 de 2026 · 8:00 a.m. a 12:00 m.

Reserve su lugar

Cuatro mañanas para convertir la información de mantenimiento en indicadores que sustenten decisiones de inversión. Cupos limitados.

Reservar por WhatsApp → Escribir un correo

Informes e inscripciones: +57 310 478 2476 · henry.oviedo@proformacion.co

Inversión: $1.500.000 COP + IVA · Incluye memorias y certificación de asistencia